Как найти хорошую работу и хорошего работника. Две стороны одной медали (аудиокнига)

Купить бумажную книгу и читать

Название: Как найти хорошую работу и хорошего работника. Две стороны одной медали

Автор: Виктория Чердакова

Издательство: запись тренинга

Год выпуска: 2012

Жанр: психология, отношения, бизнес

Аудио кодек: MP3

Битрейт аудио: 128 kbps

Исполнитель: Виктория Чердакова

Продолжительность: 12:18:16

Язык: русский

Размер: 667 Мб

Виктория Чердакова рассматривает ключевой вопрос для любой организации - поиск эффективных сотрудников, в том числе и в условиях кризиса. И, как обратная его сторона, поиск надежной работы для квалифицированного человека.

Современные рекрутинговые технологии, базирующиеся на глубоком знании психологии личности, позволяют получить инструмент как для эффективного поиска работы и работников, так и для оценки человеческих, личностных качеств потенциальных партнеров, сотрудников. Разносторонний подход позволяет создать стереоскопический эффект, дающий более полную, объемную и реальную картину. Приведены примеры по конкретным технологиям подбора на различные вакансии, по оценке личностных качеств и деловых партнеров, и партнеров в личной жизни.

Тренинг будет полезен как управленцам различного уровня, так и работникам, считающим себя профессионалами, а также тем, кто хочет сделать правильный выбор сексуального партнера.

ЦЕЛЬ:

•Научиться различать результативных и «хорошо выглядящих» кандидатов

•Научиться привлекать в компанию результативных КЛЮЧЕВЫХ специалистов, РЯДОВЫХ и на РАБОЧИЕ вакансии

•Понять, что делать, чтобы лучшие специалисты работали у ВАС, а не у конкурентов

•Уметь находить места, где «водятся» нужные ВАМ кандидаты

•Оценить собственный уровень навыков: могу ли я подбирать нужных МНЕ людей?

Программа психологического семинара — тренинга:

1.Что же такое «готовый специалист» глазами работодателя и что же такое «хорошая работа» глазами ценного работника? Некоторые общие положения.

2.Некоторые мифы работодателей о специалистах.

• «Неисполнительность у сотрудников?» Это миф. Если хочешь, чтобы твои распоряжения выполнялись, дай их тем, кто это сможет.

• «Верно подобранный отдельный сотрудник решит судьбу всего бизнеса». А вы готовы судьбу своего бизнеса отдавать кому-то еще? Может быть лучше, чтобы она зависела от вас?

• «Дайте мне менеджера со своей базой данных!». Можно ли решить вопрос о доле рынка, уведя ключевых менеджеров у конкурента?

3.Типичные ошибки при подборе персонала.

• Сколько стоит неверно подобранный сотрудник?

• «Принимают на работу по профессиональным навыкам, а увольняют по личностным». Давайте и принимать по личностным.

• Уровень специалиста определяется тем какую работу выбирает он, и какая работа выбирает его.

• Хороший руководитель готов уволить 100% своего персонала. А вы — готовы?

4.Критерии, когда надо увольнять сотрудника

5.Постановка задачи по поиску специалиста.

• Типичные ошибки.

• 3 основных правила

• Ситуации применения

6.Из чего состоит подбор кадров?

• Сформировать поток желающих

• Отобрать нужного тебе

7.Поиск персонала.

• Основные методы

• Дополнительные методы.

8.Методы оценки кандидатов.

• Три базовых аспекта в оценке кандидатов.

• Современные методы оценки кандидатов.

• Техника чтения резюме «между строк»

9.Виды интервью

• формальное

• профессиональное

• бизнес-интервью

• личностное

• стрессовое

• интервью по компетенциям

• групповое

• «обезьянник»

• проективное

• биографический метод

• CASE-интервью

• и пр.

10.Методы интерпритации информации, полученной во время интервью.

11.Сбор рекомендаций.

• «Оцените источник информации!» Типичные ошибки.

• Ситуации применения

12.«Платить работнику меньше, чем он заслуживает — воровство. Платить работнику больше, чем он заслуживает — разврат». Продажа себя как работодателя. Методы мотивации кандидатов.