HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле

Купить бумажную книгу и читать

Название: HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле

Автор: Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А.

Издательство: Питер

Год: 2005

Страниц: 320

Формат: DjVu

Размер: 7,12 MiB

Книга полностью оправдывает своё название. Тому, кто устал от сухих университетских учебников, будет очень интересно. Авторы приводят примеры из практики всех областей HRM-а чуть ли не на каждой странице, описывают конкретные случаи и даже конкретные компании. Но при этом не забывают давать и общую методику. Книжка очень популярна, так что ещё продаётся в книжных.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение в профессию

Эволюция профессии

Карьера HR-менеджера

Глава 1. Стратегическое управление персоналом

Стратегии компаний на рынке

Жизненный цикл организации

О роли личности в бизнесе

Основные компоненты стратегии управления персоналом

Организация службы персонала

Глава 2. Корпоративная культура

Типология корпоративных культур

Управление корпоративной культурой

Внутренний PR

Пример № 1. Основные принципы корпоративной культуры IBM

Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»

Пример № 3. Выдержки из корпоративного буклета производственного холдинга

Глава 3. Подбор персонала

Стратегии компании — стратегии подбора

Оценка кандидатов

Алгоритм подбора на вакансию

Проверка рекомендаций

Прием в компанию студентов

Подбор в компанию топ-менеджеров

Организация подбора персонала внутри компании

Адаптация в компании

Глава 4. Аттестация персонала

Технология проведения аттестации

Методика проведения аттестации

Подводные камни, или Что вас ждет в процессе проведения аттестации

Аттестация по окончании испытательного срока

Пример № 1. Аттестация в компании «М»

Пример № 2. Внутренний PR

Глава 5. Мотивация персонала

Политика в области мотивации и иерархия мотивов сотрудников.

Принципы мотивационной политики

Принцип внешнего соответствия. Анализ рынка труда

Принцип внутреннего соответствия. Грейдирование должностей

Надбавки и доплаты

Оплата труда, нацеленная на достижение результата

Льготы

Нематериальная мотивация

Платить больше или меньше?

Пример мотивации № 1. Низкобюджетные программы стабилизации торгового персонала

Пример мотивации № 2. Оптовая торговля

Глава 6. Корпоративное обучение

Создание системы обучения

Кадровый резерв

Пример

СКАЧАТЬ: