Книга о тактике. Интуиция и принятие решений

Купить бумажную книгу и читать

Название: Книга о тактике. Интуиция и принятие решений

Автор: Каптерев Алексей

Издательство: Институт НеоКода

Язык: Русский

Год: 2008

Cтраниц: 62

Качество: отличное (изначальное e-book)

Формат: PDF

Размер: 2,7 Mb

От автора:

Всякая приличная книга должна иметь предисловие, и эта книга, несмотря на всю странность ее формата, – не исключение. Есть несколько вещей, которые должны быть для начала сказаны. Объяснены. Пока, как говорится, еще не поздно. Во-первых, про название. Книга называется “Книга о тактике”. Можно подумать, что я держу читателей за идиотов, потому что и так понятно, что это книга, зачем еще раз писать – “книга”. Но я попробовал написать просто “О тактике” и понял, что для книги такое название не годится. Для статьи, максимум. А хотелось написать солидный труд, который можно поставить на полку и при случае использовать как подставку для чего-то на самом деле важного...

Поэтому было взято название, которое к чему-то обязывает. Хотя бы самого автора. Во-вторых, про содержание. “Тактика” – слово греческого происхождения, оно происходит от глагола “упорядочивать”. Тактика контрастирует состратегией. Тактика – это что-то краткосрочное, сиюминутное, простое. Стратегия – что-то серьезное, долгосрочное, сложное. Эта книга – про жизненную тактику. Про маленькие поведенческие приемы, которые вносят в нашу жизнь немного больше порядка. С помощью которых, в итоге, можно сложить большую, красивую жизненную стратегию.

В этой книге мало моих идей. По сути, это просто компиляция из известных мне методов Нового кода НЛП, теории ограничений Голдратта, теории ограниченной рациональности Канемана, теории бессознательного мышления Дейкстергюйса, позитивной психологии и теории “потока” Чиксентмихайи. Я просто уложил все это в одном месте под одну задачу. Эта книга – своего рода чемоданчик с инструментами ремонтника. Ремонтника собственной жизни.

Эта книга является приложением к тренингу под названием “Заговор во имя совершенства”. Фактически, она представляет собой запись первого дня. Дело в том, что после двух лет проведения тренинга я стал замечать: что-то слишком много говорю. Времени на упражнения не остается. А тренинг — он, вообще, про упражнения. Поэтому была написана эта книга — для того, чтобы мне меньше приходилось говорить.

Ричард Бэндлер, один из основателей НЛП, говорил, что по большому счету людям в жизни хочется всего двух вещей: чувствовать себя хорошо и принимать хорошие решения. Я веду тренинги о том, как чувствовать себя хорошо и в таком состоянии принимать решения. У которых при таком раскладе не остается другого выбора, кроме как оказываться хорошими.

Основная цель первого дня тренинга – обучить участников навыкам принятия решений из высокопродуктивного состояния. Предполагается, что решения, принятые из такого состояния, являются лучшими с точки зрения долгосрочных результатов. Имея этот навык, можно с успехом применять его для формулирования долгосрочной стратегии - чем мы и занимаемся во второй день. В рамках этой книги моя цель - помочь вам улучшить ваши навыки принятия решений, нахождения ответов на сложные вопросы.

Книга – не тренинг. Я сам это хорошо понимаю и, надеюсь, вы тоже это понимаете. Тем не менее, в этой книге очень подробно описаны несколько

упражнений. Сделайте их. Я давно заметил, что многие замечательные практики не работают, если их не делать. И наоборот, если делать – неожиданно работают. Упражнения эти не сложные и не страшные. Скорее, они смешные. Я думаю, вам захочется делать их в одиночестве или в паре с человеком, которому вы доверяете. Если вы соберете компанию таких же заинтересованных, как и вы — сделайте в группе. В группе всегда получается лучше. Поскольку упражнения сами по себе смешные (а проблемы, которые вам необходимо решать, конечно, довольно серьезные, иначе какой смысл), то у вас закономерно может возникнуть скептицизм.

Хочу предупредить вас, что есть два вида скептицизма. Есть скептицизм, защищающий нас от нового, возможно, опасного опыта. И есть скептицизм, который позволяет получить новый опыт и адекватно его оценить. Каким скептиком быть — это вопрос риска, связанного с новым опытом. Мне кажется, что риск в данном случае минимален. Пробуйте.

КАЧАЕМ