Scrum. Гибкая разработка ПО

Купить бумажную книгу и читать

Название: Scrum. Гибкая разработка ПО

Автор: Майк Кон

Издательство: Вильямс

Год: 2011

Страниц: 576

ISBN: 978-5-8459-1731-7

Формат: PDF

Размер: 17.6 Мб

Язык: русский

Эта книга представляет собой авторитетное, реалистичное и имеющее большое практическое значение руководство по быстрому освоению Scrum и гибкой методологии разработки и последующему закреплению достигнутых результатов на длительное время. Ведущий консультант и практик в области гибкой методологии разработки Майк Кон предоставляет подробные рекомендации, эффективные советы и практические примеры из реальной жизни. Залогом надежности этих рекомендаций и советов является богатый практический опыт автора, который помог не одной сотне организаций, занимающихся разработкой программного обеспечения, успешно внедрить у себя Scrum и гибкую методологию разработки.

Данная книга предназначена для прагматичных специалистов в области разработки программного обеспечения, которые хотят получить надежные, заслуживающие доверия ответы на большинство трудных вопросов, с которыми им приходится сталкиваться в процессе внедрения Scrum. В своей книге Кон описывает все аспекты процесса внедрения: запуск процесса, оказание людям помощи в освоении ими своих новых ролей, структуризация коллективов, увеличение охвата, работа с рассредоточенным коллективом и, наконец, внедрение эффективных показателей и непрерывное совершенствование.

В книге Кона то там, то здесь встречаются врезки под заголовком "Попробуйте прямо сейчас", включающие наиболее эффективные советы Кона. Во врезках под заголовком "Возражения" автор воспроизводит типичные дискуссии с теми, кто сопротивляется переменам, и дает практические рекомендации, которые позволят вам аргументированно ответить на подобные возражения и развеять сомнения людей.

В книге освещаются следующие вопросы.

•Практические способы немедленного начала внедрения - а также быстрого повышения вашей квалификации и получения желаемых результатов.

•Способы преодоления индивидуального сопротивления переменам, которых требует Scrum.

•Кадровое обеспечение Scrum-проектов и формирование эффективных коллективов.

•Формирование сообществ в поддержку усовершенствования организации из энтузиастов.

•Выбор технических приемов гибкой методологии разработки, которыми следует воспользоваться (или как минимум поэкспериментировать).

•Руководство деятельностью самоорганизующихся коллективов.

•Как добиться максимальной эффективности от Scrum-спринтов, планирования и методов повышения качества.

•Распространение Scrum на проекты с рассредоточенными коллективами и на проекты, предполагающие использование нескольких коллективов.

•Применение Scrum к проектам со сложными последовательными процессами или к проектам, которые должны отвечать требованиям различных стандартов.

•Влияние Scrum на вопросы кадров, технического обеспечения и управления проектами.

Независимо от того, выполнили ли вы лишь несколько спринтов или даже несколько проектов с применением гибкой методологии разработки, и от того, какова ваша нынешняя роль (менеджер, разработчик, наставник, руководитель Scrum-проекта, владелец продукта, аналитик, лидер коллектива или лидер проекта), эта книга поможет вам добиться еще большего успеха в вашем следующем проекте. Но она поможет вам и в гораздо более важном и ответственном деле: преобразовать всю вашу организацию.

Оглавление

Предисловие 21

Благодарности 23

Об авторе 27

Введение 29

Часть I. Приступаем к освоению Scrum 35

Глава 1. Гибкая методология разработки: нелегко, но перспективно 37

Глава 2. ADAPTация к Scrum 57

Глава 3. Модели внедрения Scrum 83

Глава 4. Движение в направлении гибкости 103

Глава 5. Ваши первые проекты 127

Часть II. Люди 143

Глава 6. Преодоление сопротивления 145

Глава 7. Новые роли 167

Глава 8. Изменившиеся роли 189

Глава 9. Технические приемы 211

Часть III. Команды 235

Глава 10. Структура команды 237

Глава 11. Организация коллективного труда 265

Глава 12. Управление самоорганизующимся коллективом 287

Глава 13. Журнал запросов на выполнение работ 305

Глава 14. Спринты 329

Глава 15. Планирование 363

Глава 16. Качество 389

Часть IV. Организация 411

Глава 17. Изменение масштаба Scrum 413

Глава 18. Рассредоточенные коллективы 445

Глава 19. Сосуществование с другими подходами 485

Глава 20. Кадры, техническое обеспечение и отдел управления проектами 503

Часть V. Что дальше 529

Глава 21. Как далеко вы продвинулись в деле внедрения Scrum 531

Глава 22. Впереди еще много работы 551

Список литературы 553

Предметный указатель 565