Грехи лидерства

Купить бумажную книгу и читать

Название: Грехи лидерства

Автор: Кросби Рэндалл

Издательство: СиДиКом, 2006

Язык: Русский

Читает: Рэндалл Кросби (англ.), Юлия Кочкарёва (перевод)

Аудио кодек: mp3

Битрейт аудио: 64 kbps 44100 Hz

Bремя звучания: 74 мин.

Размер: 33.94 MB

"Грехи лидерства. Как избежать самых серьезных ошибок лидеров" - это захватывающая и провокационная аудиокнига, которая призвана помочь руководителю любого уровня избежать ошибок, которые могут поставить на карту не только его успех, но и благополучие всей компании и тех, кто в ней работает.

Из данной аудиопрограммы вы узнаете о том:

- Почему из-за "Греха Мистера Магу" лидеры теряют свой фокус и не могут двигаться вперед?

- Что такое "Грех курицы" и как он может разрушить Ваш лидерский потенциал?

- Какие действия может предпринять лидер, чтобы избежать "Греха непродуманной подписи", спасая себя от опрометчивых обязательств и партнерских отношений?

- Как "Грех нерешительности", притворяясь полезной осторожностью, отнимает силу даже у самого успешного лидера?

- Как "Грех злого языка" может разрушить все, что Вас окружает, и как этого избежать?

- Почему даже самые влиятельные лидеры поддаются "Греху слабости" и как это предотвратить?

- Почему лидеры являются самыми большими ворами на свете, что они крадут и как они могут прекратить это делать?

«Геометрия лидерства. Аксиомы эффективного лидерства в любой ситуации» - принцип Парето, так же известный, как «Правило 80/20», гласит, что 80% результатов в компании приносят 20% ее сотрудников. И, к сожалению, этим принципом можно описать эффективность большинства организаций. А что случилось бы, если эти проценты можно было бы изменить?.. В отличие от других книг по лидерству, «Геометрия лидерства. Аксиомы эффективного лидерства в любой ситуации» посвящена тому, как развивать лидерство в Вашей компании, воспитывая лидеров на всех уровнях организации.

Из этой аудиокниги Вы узнаете о том:

1. На чем строятся сила и влияние в различных группах людей?

2. Как создать и употреблять модель геометрического лидерства в организации любого типа?

3. Почему большинство лидеров не могут вдохновить своих последователей действовать самостоятельно?

4. Как употреблять «Условия» (обстоятельства, которые Вас окружают) на благо себе и Вашей компании?

5. Какие «Активы» есть у лидера и как можно извлечь из них максимум пользы?

6. Как употреблять конкретные техники и приемы для того, чтобы заручиться большей поддержкой и доверием сотрудников?

7. Как развить непоколебимую уверенность и придать смысл всем своим действиям, что, в свою очередь, будет привлекать в Вашу организацию только лучших людей?

8. И, наконец, как не только обрести силу и влияние, но и сохранить их в любой ситуации?.