Московская бизнес школа. Как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции

Купить бумажную книгу и читать

Название: Как провести эффективное совещание и не поддаться манипуляции

Издатель: Московская бизнес школа

Год выпуска: 2007

Продолжительность: 46 мин

Формат: AVI

Аудио: MP3, 95.06 kbps (CBR), 2 Ch, 48000 Hz

Размер: 431.58 Мб

Совещание – это ответственное коммуникативное направление, от умения организовать которое зависит результат командной работы, совещания являются важнейшим инструментом управления компанией. Если Вы хотя бы раз проводили совещание, то знаете, насколько сложно не просто донести до собеседников свои идеи, но и добиться того, чтобы по окончании совещания достигнутые договоренности и поставленные задачи не были убраны в долгий ящик.

Даже опытные руководители иногда встречаются с необходимостью совершенствования своих навыков, чтобы добиваться большей результативности от работы подчиненных. И чем глобальнее задачи, поставленные перед компанией, тем актуальнее становится вопрос о повышении эффективности совещаний. Вдобавок, стиль проведения совещания отражает и воспитывает корпоративную культуру предприятия.

Данный видеокурс – это интенсивный семинар для профессионального руководителя, который позволит совершенствовать навыки подготовки и проведения совещаний с достижением максимальной эффективности.

Почему проведению совещаний необходимо учиться? Потому что конструктивные совещания:

- Увеличивают результативность работы команды

- Упрощают операции внутреннего взаимодействия между сотрудниками

- Формируют авторитет руководителя и лояльность персонала

- Помогают популяризовать идеи и цели компании

- Экономят время

- Плодотворные и конструктивные совещания вдохновляют сотрудников на достижение более амбициозных целей, повышают сознательность сотрудников и их заинтересованность в результате работы

Результат обучения

- Вы научитесь чётко определять, что происходит на совещании, и своевременно корректировать его направление

- Вы узнаете о ключевых ошибках ведения совещания и как их избежать

- Вам станут известны основные правила и процедуры проведения эффективного совещания

- Вы сможете выявить недостающие и закрепить уже имеющиеся навыки, необходимые для проведения результативных совещаний

- Вы сможете всегда добиваться реализации целей, определенных на совещании

- Вам не придется тратить слишком много времени на решение текущих вопросов

- Вы поднимете свой авторитет как руководителя

Программа видеокурса:

- Структура и цели совещания

- Задачи, решаемые на совещании

- Виды деструктивных целей

- Формальный процесс, на основе которого построено совещание

- Правила эффективной обратной связи

- Методы проведения совещаний

- Типы коммуникаций на совещании

- Результат совещаний

- Условия эффективности совещаний

- Правила критики предложений

- Роли руководителя и участников совещания

- Этапы проведения совещаний

- Подготовка к совещанию (собранию)

- Установление контакта (неформальная и формальная часть)

- Выявление видения ситуации

- Выбор приоритетов

- Перевод проблем в задачи

- Принятие решений и распределение ответственности

- Завершение совещания

- Вопросы, мотивирующие подчиненных к работе на совещании

- Алгоритм позитивной обратной связи

- Помехи при проведении совещаний и их нейтрализация

- Типы манипуляторов и «трудных» участников совещания и способы, методы и приемы работы с ними

- Вопросы для самоконтроля в процессе совещания

Кому адресован видеокурс:

- Руководителям подразделений, отделов и проектов

- Владельцам и директорам предприятий

- Всем, кто хочет повысить эффективность своих коммуникативных навыков

Скачать с

|