Мотивация и стимулирование персонала.Интерактивное пособие для предпринимателя

Купить бумажную книгу и читать

Название:Мотивация и стимулирование персонала.Интерактивное пособие для предпринимателя

Автор:«Кордис & Медиа»

Издательство:«Кордис & Медиа»

Год:2005

Формат:ISO

Размер:267 Mb

Обучающий курс по психологии и менеджменту в организации «Мотивация и стимулирование персонала. Пособие для предпринимателя» из серии программ «Бизнес-образование», предназначенный для руководителей и топ-менеджеров компаний, заинтересованных в привлечение новых высокопрофессиональных сотрудников и повышении мотивации работников компании.

Мотивация – основная движущая сила любого сотрудника и руководителя компании. Она необходима для эффективной работы организации, а ее отсутствие может привести к значительным проблемам и даже краху компании. Но, вопреки широко распространенному мнению, материальное вознаграждение не всегда является необходимым и достаточным условием для того, чтобы завлечь и удержать в стенах компании ценного специалиста или рядового сотрудника. Для того чтобы заинтересовать работника поставленной перед ним задачей, руководителю необходимо знать и правильно применять существующие модели мотивации, учитывающие потребности человека и прогнозирующие его поведение.

Мультимедийный обучающий курс «Мотивация и стимулирование персонала. Пособие для предпринимателя» познакомит с особенностями поведения человека в организации, поможет решить актуальные вопросы улучшения работы сотрудников компании, а также подобрать действенные меры стимулирования персонала.

Учебные тексты, наглядные видеоматериалы и система пошагового обучения позволяют наилучшим образом разобраться во всех тонкостях создания эффективной системы мотивации персонала компании. Состав разделов и глав курса разработан с учетом многолетнего практического опыта зарубежных и отечественных специалистов. Специальные задания помогают освоиться в наборе полезных советов, приведенных в курсе. Все тексты и видеоматериалы курса созданы на базе профессиональных методических разработок и адаптированы под потребности практикующих специалистов.

Обучающий курс «Мотивация и стимулирование персонала. Пособие для предпринимателя» объясняет:

· природу и сущность мотивации личности;

· как выявить удовлетворенность сотрудников своей работой и ее содержанием с учетом специфики деятельности компании;

· какие существуют психологические приемы мотивации и действенные нематериальные формы стимулирования подчиненных;

· какие бывают модели рабочей мотивации в организации;

· что включает в себя компенсационный пакет и как определяется размер заработной платы;

· как разработать компенсационный пакет, содействующий конкурентоспособности компании;

· почему не оправдывают ожиданий традиционные схемы премирования сотрудников;

· как избежать типовых ошибок в организации системы мотивирования.

Основные темы курса:

Введение. Система мотивации персонала. Мотивация руководителей. Мотивация сотрудников. Менеджмент успеха. Оптимизация расходов на оплату труда. Эффективные способы нематериального поощрения сотрудников.

Феномен мотивации. Мотив и потребность. Первичные и вторничные мотивы. Пирамида потребностей А. Маслоу. Теория ожиданий В. Врума. Пути удовлетворения потребностей на работе. Эффективное использование потенциала сотрудников. Практические советы, как удержать лучших работников в организации.

Тождественные отношения. Удовлетворенность работой: причины и динамика. Двухфакторная теория удовлетворенности работой Ф. Герцберга. Понятие «ценности работы». Текучесть кадров и абсентеизм. Виды и составляющие лояльности сотрудников к организации. Способы сохранения коллектива компании в период кризиса.

Методы «прямой» мотивации. Управление по целям. Требования к постановке целей. Организационная справедливость. Теория равенства. Последствия воспринимаемой несправедливости. Перепроектирование работы. Основные характеристики работы и их психологическое значение.

Системы вознаграждения. Основные понятия и классификации систем. Цели и правила моделирования компенсационного пакета. Виды оплаты. Оклад и надбавки. Варианты начисления премий. Стимулирование продаж. Добровольные и обязательные социальные льготы. Рекомендации по внедрению различных систем оплаты труда.

Дополнительные темы: «Болевые» точки классической схемы премирования. Большие оригиналы. Десять лучших бесплатных способов поощрения работников. Заработная плата и «золотое сечение». Зачем измеряют зарплаты? Менеджмент успеха – Как заставить сотрудников «гореть» на работе? Мотивация – меняющийся подход. Мотивация руководителей. Мотивация сотрудников. Мотивация успешных продаж. Мотивация: опрос специалистов. Мотивы поведения людей на рабочем месте. Не мотивировать, а искать мотивы и подбирать стимулы. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров. Почему опадают яблоки или внутренняя демотивация персонала. Правила постановки целей. Правила хорошей зарплаты. Практические советы по мотивации. Применение пирамиды мотивации Маслоу при проектировании системы мотивации. Системы мотивации персонала. Система мотивации персонала в торговых компаниях. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. Сколько платить молодому специалисту или Рекомендации по разработке заработных позиций в компании. Финансовая система мотивации менеджеров.

Курс содержит:

· наглядные видеоматериалы с системой пошагового обучения, объясняющие все тонкости мотивации рядовых сотрудников и руководителей компании: «Феномен мотивации», «Тождественные отношения», «Методы «прямой» мотивации», «Системы вознаграждения»,

· 4 основные и 24 дополнительные темы для изучения,

· медиаиллюстрации: поясняющие фотографии, рисунки, таблицы, схемы и графики,

· контрольные вопросы и тесты по всем темам курса,

· интерактивные кроссворды;

· раздел «Выполни задание»: «Удовлетворение потребностей», «Постановка целей», «Форма оплаты»,

· раздел «Медиаресурсы»: рекомендуемая литература, электронные книги и журналы, ссылки на тематические Интернет-ресурсы, демоверсия профессиональных психологических тесов, аннотации и деморолики видеотренингов для групповой подготовки персонала компании,

· словарь основных терминов и понятий по курсу,

· рекомендации по работе с изданием.

Дополнительные возможности:

· полнотекстовый поиск слов и словосочетаний по всем разделам курса,

· гипертекстовые ссылки и ссылки на Интернет-ресурсы,

· копирование и печать текста,

· настройка шрифтов по индивидуальным параметрам.

Минимальные системные требования:

IBM PC: Windows 95/98/ME/NT/XP, Pentium II, 32 Мб ОЗУ, видеокарта с поддержкой разрешения монитора 800*600, 16-скоростной CD-ROM, звуковая карта, мышь.

Часть 1

Часть 2

Ч асть 3