Голая правда о внедрении 1С: то, что должен знать клиент

Купить бумажную книгу и читать

Автор: Пит Клэр

Название: Голая правда о внедрении 1С: то, что должен знать клиент

Издательство: М.: Электронное издание

Год: 2012

Формат: pdf

Размер: 3,4 Мб

Для сайта:

Это не учебник и не методическое пособие, не свод правил и не прописные истины. Это ответы на вопросы, связанные с внедрением 1С, эксперта по проектному внедрению.

Как внедрить 1С и остаться живым?

Именно этот вопрос интересует Вас, если:

Вы отвечаете за выбор подрядчика, организацию работы и результат автоматизации всего учета на предприятии или его отдельных участков;

Вы собираетесь внедрять 1С или задумались о переходе на другую версию;

У Вас есть сомнения в успешном результате Вашего проекта внедрения 1С;

Вы уже имеете неудачный опыт внедрения 1С и хотите понять, почему не удалось добиться успеха;

Вы работаете или только собираетесь сотрудничать с 1С:Франчайзи;

Вы представитель 1С:Франчайзи и хотите повысить качество своей работы;

Вам не нужен 1С:Франчайзи – Вы всё делаете сами;

Вам просто интересна «кухня» проектов автоматизации предприятий.

В чём загадка удачных проектов внедрения 1С?

Если Вы внедряете с подрядчиком, то отгадка кроется в ответах на вопросы:

Как выбрать квалифицированного исполнителя и не превратить внедрение 1С в разорительный «долгострой»?

Что делать, если результат внедрения Вас не устраивает?

Каким образом нужно организовывать сотрудничество с 1С: Франчайзи?

На все эти и массу других вопросов ответит эта книга.

Какую бы должность вы не занимали – столкнувшись с вопросом автоматизации учета на предприятии, прочесть эту книгу просто необходимо. Написанная в популярной форме, она разъясняет читателю все вопросы по выбору исполнителя внедрения, контроля качества его работы, открывает секреты «внутренней кухни» франчайзи. Предупрежден, значит, вооружен: читайте и используйте реальный опыт успешных внедрений на практике!

Предисловие автора.

Предисловие редактора.

Основные термины и понятия.

О чем вы не узнаете (или почти не узнаете)

Старые знакомые.

Выбираем Исполнителя.

Анализируем формальные критерии выбора или как не дать запудрить себе мозги.

Отзывы – отбрасываем шелуху и выжимаем максимум полезного.

О чем говорят статусы франчайзи.

Является ли рейтинг объективной оценкой.

Человеческий фактор - это главное.

Специалисты – кто именно будет работать.

Доверие – слушаем свою интуицию.

Семинары-презентации – способ посмотреть на людей.

Тендеры и конкурсы: не ввяжетесь – не пожалеете.

Заключаем договор.

Пройдемся по всем этапам.

Обследование. Отчет.

ТЗ, ТП и т.д.

Тестирование.

Запуск и его этапы.

Эксплуатация.

Работаем сами.

Предостережения или то, о чем мы не говорили, но нужно знать.

Послесловие редактора.

Чек-лист для Клиента.

Приложения.

Пример внедрения. Полный отзыв-история.

Организационные принципы хирургического внедрения.

Погружение в тему.

Формальная сторона. Возможные методы ввода ИС в эксплуатацию. Типовой подход к решению задачи. Типовой исход типового подхода.

Технология «хирургического внедрения».

Организационные принципы «хирургического внедрения».

Применяемые формы обучения. Работа со страхами и опасениями Пользователей.

Все у нас получится!

Регламент работы горячей линии. Пример.

Материалы мини-семинара по описанию бизнес-процессов (из примера по самообследованию).

Кросс-функциональные диаграммы.

Основы методологии моделирования бизнес-процессов по стандарту IDEF0.

Инструкция по созданию кросс-функциональных схем в Visio 2002.

Скачать: